陈忠春
为了调到杭州与家人团聚，我从2000年始，就开始联系了几所公办院校，但都因我52岁的年龄而没遂我心愿。爱人、孩子在杭工作，由于是工薪阶层，买不起房子，母子俩只好寄人篱下。所以，我只能选择放弃我在公办院校人事处长的工作来杭，但要以解决我的住房问题为前提。2002年6月27日，经人引荐，我到育英学院应聘人事处处长。接待考核我的是洪致平院长、姚中副院长、黄爱平院长助理（当年）。他们热情诚挚地听取了我的自荐与要求，洪院长欣然答应在下沙北银公寓解决我的住房问题。同年9月1日育英学院正式任命我为人事处处长，我与家人从心底里感激育英，同时决心以扎扎实实的工作态度报恩育英。
人言“新官上任三把火”。我的“火”，有改革创新之火，也有自我奉献、为育英的发展全心投入的热情之火。
“第一把火”燃放在学院的建章立制上。我深知，要做好学院的人事管理，建立规范的教职工管理制度是关键。为此，我参与了学院各处、室、馆、中心制定了《各部门的岗位设置与岗位工作要求》，明确了各处、室、馆、中心的工作定位、岗位设置（即编制）、岗位职责、任职资格、操作要求和考核要素，强化了机关处、室人员（含学院直属单位）的岗位责任意识，激励岗位人员发挥才智，不断提高工作质量，做好每一项服务。
同时，我也按学院的要求，制定了较系统的人事管理工作制度，共分八个部分。一是建立处、室、馆、中心的岗位设置与岗位工作要求;二是制定人事处工作系统与流程图；三是健全教职工管理制度；四是完善教职工薪酬管理制度；五是建立健全教职工参加社会保险与住房公积金；六是加强师资培养；七是认真做好职称评审工作；八是加大力度做好人才建设工程。
我的“第二把火”烧在自我的“以身作则”上。作为人事部门的领导，凡事都要从严律己，做出表率。2003年8月25日，杭州莫干山学院中层干部会上午结束，下午4点大家返程到校。突然，乌云压城，顷刻狂风暴雨。我看到艺术系的黄汶俊、郭恩文、季海祺三位老师提着大包大包的行李，撑着雨伞来校报到，我顶风冒雨将季海祺的行李扛在背上，风雨扑面袭来，汗水雨水湿透了衣衫，好不容易躲进了院生活区门卫值班室（玻璃房）。这时风越刮越大，雨越下越猛，学院好大的树被风吹倒。值班玻璃房倒塌，砖头、玻璃砸到了我的头上、脸上、耳朵、手心，鲜血像喷水一般流淌，资产处徐恭森处长看到此情景，立即开车送我到东方医院，头顶缝了7针，右耳边缝了6针，手指缝了4针，手心缝了5针，打了止痛消炎针，医生建议休息7-10天后视情况拆线。但第二天上午8点30分，我毅然召集、主持了新教职工入校培训班的开学典礼，一直忙碌到培训班结束；接着学院正式开学，我也未休息。
我的“第三把火”热情地燃烧在扎实的基础工作上。2003年，省教育厅对我院首次进行“人才水平”评估，由于我院刚建立不久，人事管理、师资建设计划和规划等基础工作较薄弱，教职工一些材料也不全，于是，我放弃节假日和业余休息时间，组织完成了全院教职工名册、教职工社会统筹、师资概况、师资培养、师资引进、“双师型”教师定位和师资管理等基础工作。其中，2003年12月，为了完成“双师型”教师的定位与统计，与陈央莲同志就通宵达旦工作了五天。最后，省教育厅评估专家对人事处整理的材料和提供的信息感到满意。
2008年学院董事会为加强对学院人才工作的领导，加大学院人才培养和引进的力度，成立了由董事长黄纪云为组长，学院院长、党委书记洪致平为副组长的人才建设工程领导小组，学院任命我为人才建设工程办公室主任，我草拟了《学院人才建设工程纲要》，并按照人才建设工作的要求，切实开展了各项工作。
回顾几年来在人事处工作的经历，我觉得，在人事管理工作上，我紧紧围绕了学院培养合格“职业人”的中心，一方面由“重人事”向“重人才”、“重管理”、“重服务”转变，加大高层次人才的引进；另一方面又从教职工“进、管、出”三个环节全面加强了管理，进一步完善了教职工录用、培训、转任、调任、竞争上岗管理和退休管理等制度，努力打造“阳光人事”，提高了办事效率。而所以能如此，主要在于学院的关照令我怀有感激之情，我只有将这一感激化作工作的热情、动力，才不负学院的期望。所以，我仍将一如既往地努力工作，以此回报学院。
2008年7月18日
（人事处）
陈忠春，1948年7月出生于福建省福州市。1965年考入水电部杭州水利水电专科学校，1969年毕业。1985年5月至2002年8月任浙江工业大学浙西分校党委组织部部长、人事处处长等职，现任浙江育英职业技术学院党委委员、组织部部长、人事处处长。2005年度、2006年度被杭州经济技术开发区党工委评为优秀党务工作者。
