2018年3月3日，学院召开全体教职工大会。学院院长盛健，党委书记、常务副院长王锡耀，副院长黄爱平，党委副书记、副院长谢鑫，副院长王敏出席会议。王锡耀主持大会。
盛健对2018年学院主要工作进行全面部署。黄爱平宣读机构调整和干部任免决定。谢鑫宣读教师职务聘任文件，并颁发证书。各分院院长交流新学期的主要工作打算。
盛健发表讲话。他分析了目前的形势，对2018年主要工作任务提出要求。他强调，学院要全面落实董事长在2018年党政工作会议提出的深化体制机制改革、全面做好招生工作、开启学校三期建设工程、开展“好管理、好团队”评选活动四方面重要工作。学院2018年工作主题是深化改革，系统建设，加速推进学院持续发展和优势发展。盛健回顾了2017年高等教育几大标志性事件，认为高等教育进入需求决定时代。提高人才培养质量成为建设主题，质量竞争已经成为竞争的主要方式，优势特色发展是学院发展必由之路。
盛健表示，要使我们的专业设置适应社会需求，得到考生认可；提高企业特别是一些知名企业对我院毕业生质量的认可；要使我们的教学方法适应学生的学习；要以合适的培养模式培养出优秀人才；要提升教师职业能力，以完成人才培养任务；要改善学校的教学环境、文化环境、管理服务、实训条件，有效保障人才培养工作。
盛健对学院2018年9方面主要工作提出落实要求。第一，全面推进院内管理体制机制改革。成立学院“人才与改革工作领导小组” ，统一谋划、协调、部署学院内部管理改革。第二，全力以赴，做好2018年招生就业工作。按照董事长提出 “精准招生”的要求，保量、保质、高效完成招生计划。第三，全面实施校园第三期工程建设，进一步改善办学条件。第四，以创建“好管理、好团队”活动为载体，进一步提升学院内部管理能力和水平。第五，以培养专业优势与特色为目标，进一步推进专业建设工作。第六，以“好课堂”创建活动为载体，全面推进教学创新和教学质量保障工作。第七，进一步加强学生思想政治教育，努力创建学生教育工作品牌。第八，进一步加强学校人才与师资队伍建设工作。第九，进一步落实继续教育目标责任制管理模式，不断推进继续教育转型发展。
盛健强调，2018年学院工作主题是“坚持改革，激活机制，深化建设，培养优势”。坚持改革，激活机制，就是要在激烈的市场竞争中充分发挥民办机制的市场属性，以充分调动各管理层面，各位教职工为学院事业发展的积极性为目标，更加合理地设计内部管理运行机制，形成学院统筹，分院自主发展的运行机制，使多劳多得，优质优酬的分配激励机制得到更加充分体现。深化建设，培育优势，就是要在以质量竞争为标志新一轮学校专业建设竞争中，突出学校、专业特色和优势培养工作，系统谋划各项工作，进一步明确工作目标、工作要求，突出重点工作方向、重点工作任务，协同各方资源，和力量，打造新的育英学院人才培养优势与特色。
盛健指出，过去20年，育英人励精图治，奋发努力，取得了优异的办学成绩，积累了坚实的办学基础和良好的社会声誉。进入新时代，学院发展必须要有新气象、新作为。坚持改革，深化建设，推进学院特色发展、优势发展，是我们的任务，也是我们在是新时代的使命和职责。希望大家一起努力，共同奋斗，在2018年做出更多成绩，取得更好的发展。
（院办 段曹钢）
