凝心聚力，破解难题  创新管理，提高效益

    专业建设是内涵建设的核心，创新管理是提高效益的关键。为了推进学院以学生为本的新发展，学院于2012年9月1—4日，在浙江宁海召开了2012年暑期党政工作研讨会。

    会议以“如何突破管理的高原现象向管理要效益”为主题，围绕两大议题展开讨论，集中党政两方面力量，以提高专业建设水平为核心，以发挥管理的能动作用为旨归，进行深入研讨。

    为了提高讨论的质量，学院在会前向与会者发布了相关文件，并在会上专门安排晚上3个小时的时间用于单位、部门的深入研讨，为大会交流、讨论做充分准备。

    大会上，分院、系就“基于高考招生专业第一志愿报考情况的专业建设走向的多因素分析及管理措施”的议题，分别就每一专业进行了认真的剖析，分析原因，提出对策，引发与会者讨论。在此基础上，院长洪致平总结了影响高考招生第一志愿报考情况的15个因素，提示专业建设应系统考虑的问题，并进而提出衡量专业建设水平的“五率”，即“第一志愿报考率、报到率、稳定率、专业对口率、坚持率”。

    行政处室、基础部则基于满意度测评，分析了自身管理的问题与不足，提出改进措施。

    为引导讨论，提高与会者对管理的认识水平，党委书记、院长洪致平提出了管理的九个基本问题：第一，管理是实现目标的手段；第二，管理的基本形式是制度；第三，管理的科学在于遵循事物的发展规律和符合实际；第四，管理的艺术在于原则性和灵活性相结合；第五，管理的灵魂是积聚人心；第六，管理的效能在于适时评价；第七，管理的能力在于发现和解决问题；第八，管理的本质是服务；第九，管理的箴言是办法总比困难多。

    本次会议，强化了管理部门的服务意识，明确了为分院、系专业建设服务的方向；分院、系进一步增强了以提高专业建设水平为核心的内涵建设的紧迫感、责任感。教学与行政部门的坦诚交流和基于专业建设的深度互动，进一步形成了共谋学院发展的合力。

    会议还安排了宁海职业教育中心的实地考察。

（宣传信息中心 张中新）