学院董事长黄纪云出席会议并发表讲话。他肯定了学院一年来所取得的成绩，分析了职业教育的发展形势、民办高职教育现状和学院发展实际，并对学院下一步发展提出要求。他指出，要对职业教育新形势有更清晰的认识，要充分发挥民办院校体制机制管理优势，增效赋能，要继续把“教育是一种高尚的服务”理念贯彻落实好，要继续坚持育英特色发展之路。

　　黄纪云强调，一是要进一步深化和完善两级管理改革。学院要做好规划和设计，让分院成为管理的主体，不断提升管理水平，让人、财、物发挥最大效率和效能，激发分院管理的主动性、积极性和能动性。二是要进一步加强专任教师队伍建设。学院要加强统筹，以薪酬改革为契机，做好师资队伍规划，不断完善评价体系。要加强人文关怀，增强教师的获得感、归属感，激发广大教师教书育人、关爱服务学生的热心热情，激励广大教师在高尚的教育服务中，以低姿态、高标准、有温度的服务，融洽师生关系、助力学生成长成才。三是要坚持育英的办学理念，进一步明确办学目标和定位。要持续加强内涵建设，强化办学特色，把优势特色专业做强做精、做到极致，全面提升人才培养质量，促进学院持续健康发展。

　　学院专家组组长丁金昌教授作《学习职教新政策，把握发展新动向，推进育英职院数质并重协调发展》专家讲座。他深度解读了职业教育新政策，指出职业教育发展新趋势和新动向，并结合学院实际，提出贯彻落地的要求及实现目标的路径，理清学院接下来数质并重协调发展的思路。他指出，高职教育必须注重开发和挖掘学生潜能，帮助人人成才，让每个学生都有人生出彩的机会。要从数量、质量、特色、定位、服务、模式六个方面构建学院“十四五”发展新格局，要强内涵、深改革、建标准；扩数量、改招法、挖潜力；探治理、活机制、凝人心，实现数质并重协调发展。决定好的事情，就要统一思想、齐心协力、深化下去，持续到底。

　　学院执行院长黄爱平作《发挥优势 聚焦关键 提升工作质量》报告。她从全面落实学院“十四五”规划，进一步加强规范化管理，突出抓好以专任教师为主的五支队伍建设，进一步深化“四自”运行机制运作，强化服务理念、实现服务赋能等五个方面，提出新学期学院工作重点及要求。黄爱平强调，继承学院科学理念、围绕发挥学院体制机制优势作出系统性、保障性设计，是面对目前的办学形势和基于学院自身发展状况所提出的战略性任务，也是学院在设计新学期工作时所依据的主导思想。要继承学院20多年来基于特定体制和机制探索形成的管理理念和办学策略，并深化落实，走好具有育英特色的发展之路。

　　学院党委书记、副院长谢鑫作《加强党建引领 提升立德树人质量》报告。她系统梳理了学院2021年党建工作成绩和经验，提出2022年党建工作思路和要求。她指出，要在育人主体上由“单”到“全”，在育人时空上由“点”到“面”，强化红色基因的传承功能、强化党建的发展引领功能、强化党建的文化引领功能，强化党建的组织引领功能，创建具有育英辨识度的党建品牌。

　　学院副院长王敏作《 落实——全力推进学院教学工作再上新台阶》报告，从建模型、做标准、定指标、上好课、育项目五个方面，谈新学期教学工作思路，并部署新学期工作。

　　信息技术分院李清平教授分享了履职钱塘区政协委员的工作情况和感想。

　　学院党政领导及全体中层干部参加会议。

　　与会人员围绕领导讲话，结合岗位工作，进行深入讨论与交流，并达成共识。

　　学院副院长崔海辉作会议总结。他概括了会议所取得的成果，并号召全体干部带领师生员工统一思想，明确目标，凝心聚力，传承创新，深化落实，为提升工作质量，促进学院新发展，做出新的更大贡献。