厚德载物    自强不息

　　2017年2月13-15日，学院在台州仙居召开2017年党政工作会议。学院院长盛健，党委书记、副院长王锡耀，副院长黄爱平，党委副书记、副院长谢鑫，副院长王敏，以及全体党政中层干部（含助理）50人参会。盛健主持会议。
　　围绕“做好2017年工作，推进学院十三五发展规划落实”的会议主题，盛健院长就学生、教师和学院的发展发表讲话；各分管院长分别结合所分管工作作专题报告。会议听取了教育部全国职业院校教学诊改专家委员会委员汪建云教授的《对职业院校教学工作诊断与改进制度建设的思考》的报告。会议围绕学院2017年党政工作要点、学院“十三五”教育事业发展规划和各位领导的讲话，分组讨论，并集中交流汇报。
　　会议明确了2017年要突出做好的三项主要工作：
　　一是坚持以立德树人为根本任务，加强思想政治教育，提升学生管理与服务水平。学生思想政治教育和管理是当前关注度很高的工作，也是学院历来高度重视、很有特色的工作。在新的发展形势和要求下，要切实创新工作思路，改进工作方式，提升队伍素质，提高学生思政工作实效。我们要把学生思想政治教育渗入专业内涵建设中，重视管理与育人结合，学业教育与思想政治教育结合。同时，要切实贯彻“以学生为本”的理念，基于学生成长和发展需要，做好各项服务工作。
　　二是进一步加强以优势特色专业建设为引领的专业（群）建设。要认真思考和谋划通过优势专业建设带动各分院专业整体发展的策略，处理好特色发展与可持续发展的关系。要根据产业经济发展对人才的需求和学院专业建设的基础，贯彻“优势引领，集群发展”的思路，扎实做好优势、特色专业建设，不断调整和优化专业群内部结构，推进专业群产教融合的深化。同时结合学院的教学建设工作，进一步加强包括专任教师、管理人员和学生工作辅导员队伍建设工作。
　　三是加强机制建设，进一步提高行政管理水平。行政部门肩负学院各项工作的组织协调和管理服务职能，同时在很大程度上是管理机制的设定者，规章制度的制定者。2017年学院党政工作要点中涉及10多个“十三五”时期的管理制度、工作方案的制订或完善，任务繁重，需要认真地从全局出发，思考学院的发展，加强制度和规范建设。学院创新发展，实现机制创新，体现在管理制度上，就是要看学院的管理制度是否体现了学院发展理念，是否有利于学生的学习成长，是否有利于分院专业建设发展，是否有利于教师和其他队伍的建设和发展，是否有利于学院整体的特色发展和可持续发展。
　　会议分析了学院“十三五”时期面临的形势。随着国家职业教育改革的深入，特别是浙江省高考招生改革实施，高职院校发展形势严峻，任务很艰巨。随着互联网、云计算、大数据、物联网和智能技术的发展，对整个高等教育的形式、内容也都提出很大挑战，服务业、制造业的产业形态及对从业人员的要求正在发生巨大变化。形势变化要求在现有基础上进行改革和创新。面对这些挑战，各类高职、本科院校都在积极探索。我们也要认真思考：如何使我们的教育更适合我们的学生，使我们培养出来的职业人能更适合他们未来的职业。当然，也要重新思考一些问题，包括管理的本质、目标等。我们要坚持管理的本质，就是激发每一位教职工的积极性，管理的目标就是使学院开展的各项工作更加顺畅有效，不断提高人才培养质量。我们要进一步提高全院师生的质量意识，明确质量是服务对象的满足程度，质量是设计管理出来的，落实在学生成长成才的全过程。
　　会议要求，各单位、各部门要全面深入地贯彻本次会议精神，认真梳理学院2017年党政工作要点各项基础工作目标和主要工作任务，根据学院工作要点拟订各单位、部门年度和学期计划，明确责任措施，把握时间节点，认真检查落实，确保2017年度的各项目标任务顺利完成。
　　会议强调，育英学院有18年办学的积淀，只要我们坚定信心，坚持改革创新，深化产教融合，一定能够经受住严峻考验，不断推进育英教育事业的发展。

（院办  段曹钢）